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转型两年盈利迎来修复，安德玛好起来了？_我的网站

A |     对于有意在新加坡开展业务的企业而言，独到的投资眼光是非常重要的，抓住风口行业才能事半功倍，这也是出海企业必须关注的重要议题。本篇文章中，我们将探讨新加坡潮流服装业的发展优势，旨在为大家提供全面的信息和支持，以便更好地应对企业出海带来的挑战和风险。各大服饰品牌落地新加坡 随着疫情的结束，健康意识在人们心中扎根，激发了运动消费需求的持续上升。全球运动鞋服市场因此迎来了快速增长，东南亚地区更是成为了户外运动品牌出海的热门目的地。不仅如此，众多运动品牌也在加速布局新概念店，通过构建用户社群来提高品牌的知名度。

B |     日前，安德玛公布2027财年第一季度业绩，其季度营收同比下降3%至11亿美元。

C | 今年1月，亚洲除中国外最大的耐克旗舰店在新加坡乌节路盛大开业，占地2万8000平方英尺，分为三层，为顾客提供了沉浸式的购物体验，并结合了线上购物与线下取货的便利服务，打造了独特的运动时尚零售体验。但同时，安德玛盈利指标得以改善，当期毛利率同比提升5.9个百分点至54.1%，营业利润从去年同期的330万美元增至4670万美元，净利润也实现转正。户外运动品牌北面在退出本地市场后，近期又重新回归。2026财年年度亏损接近5亿美元的安德玛，要迎来业绩拐点了吗？本土市场与亚太市场“双失速”将时间拉回3个月前。法国的Hoka和Salomon也在新加坡的怡丰城和来福士城购物中心分别开设了它们的本地首家实体店。此外，JD Sports和Asics等品牌也在近两年内在马来西亚和菲律宾等地开设了东南亚最大的旗舰店。

D | 5月12日，安德玛发布2026财年第四季度及全年业绩：第四财季营收同比下降1%至12亿美元，毛利率下降470个基点至42%，净亏损为4300万美元；2026财年全年营收下降4%至50亿美元，毛利率下降240个基点至45.5%，净亏损达4.96亿美元。运动品牌纷纷进军东南亚市场，无疑是看中了该地区巨大的消费潜力。彼时，创始人凯文·普朗克自2024年回归CEO后启动的转型计划已推进两年，其核心重组策略包括组织裁员、收紧折扣、砍掉产品线、聚焦品类、转向国际等。根据全球市场调查机构欧睿国际的数据，从2018年到2023年，全球运动鞋服市场规模从3312亿美元增长至3955亿美元，复合年增长率达到4%，超过了个人配件、美容和个人护理以及家电等多个消费品行业。预计到2028年，市场规模将达到5440亿美元，复合年增长率将提升至7%。然而，连续十个季度的营收下滑、2026财年全年的亏损，让市场对这套方案产生了质疑。安德玛线下门店。东南亚市场在全球鞋服行业中占据重要地位，市场规模占全球的3%，仅次于大中华区和印度，成为亚洲第三大市场。

E | 新加坡国立大学商学院市场营销系副教授洪瑞云指出，随着健身风潮的兴起，运动服饰的需求不断上升。仅一个季度之后，情况似乎出现了转机。这些服饰不仅受到运动爱好者的喜爱，也成为了一种时尚象征，吸引了非运动爱好者的目光。在截至2026年6月30日的2027财年第一财季，安德玛毛利率和营业利润实现提升，但财报显示，这主要受益于一笔与关税相关的退款，“毛利率从48.2%上涨至54.1%，主要得益于供应链带来的690个基点的有利影响，其中包括因回收上一年度美国部分关税而产生的640个基点。

F | ”换言之，本季度利润的大幅改善或并非源于经营面的根本性反转。东南亚地区因其炎热潮湿的气候，成为运动服饰的热门市场。

G | 值得关注的是，安德玛正在本土成熟市场和战略增长极亚太地区面临“双失速”。用户社区有利于提升顾客粘性 东南亚的消费者与成熟市场的消费者一样，越来越注重实用性，偏爱舒适的运动鞋服，设计的进步也提升了运动服装的功能性和美观性，进一步促进了消费者对这类产品的购买欲望。以新加坡为例，根据新加坡体育理事会发布的2022年全国运动参与率调查报告，疫情前，每周至少运动一次的人口比例在2015年为54%，而自2020年疫情开始后，这一比例上升至69%，并在2022年达到74%，创下历史新高。如今，运动品牌的门店不仅规模越来越大，位置也越来越中心，它们不再仅仅满足于成为一家更大的运动装备零售店，而是致力于成为用户社群的核心。

H | 耐克在乌节路的新店设有一楼的Swoosh Studio，定期举办免费健身活动和讲座；三楼则提供Nike By You个性化定制服务，消费者可以定制独一无二的球鞋或运动衫。分地区来看，北美地区收入下降9%，亚太地区收入下降6.6%，欧洲、中东和非洲地区收入增长12.1%，拉丁美洲收入增长7.7%。

I | 耐克东南亚和印度副总裁兼总经理Sanjay Gangopadhyay表示：“我们不将其称为商店，而更愿意称之为体育中心。与传统零售以商品交易为核心不同，体育中心超越了商店的传统定义，结合创新与灵感，为顾客提供更多运动和游戏的灵感，并在此过程中建立一个志同道合的社区。”洪瑞云副教授强调，这些新概念店的目的是吸引消费者的注意，提升品牌知名度。作为一种创新模式，它们有助于品牌在传统店铺中脱颖而出。

J | 她说：“品牌知名度至关重要，它是消费者购买旅程的第一步。在竞争激烈的市场环境中，成功吸引注意力有助于品牌从众多竞争对手中脱颖而出。财报中称，本季度市场环境仍充满挑战，尤其在北美和亚太地区，消费者需求减弱，市场促销活动增加，企业也在持续优化产品矩阵和提升市场质量。分渠道来看，安德玛批发渠道收入收缩2%至6.38亿美元，直营渠道收入下降6%至4.37亿美元，其中电商渠道收入在各地区均有所下跌，在消费持续向线上迁移的大趋势下，这无疑是一个危险信号。转型中遇棘手难题凯文·普朗克回归后推行的转型策略至今已有两年，但转型从来不是一件容易的事情。从产品品类来看，本季度安德玛服装收入减少2%至7.34亿美元，鞋类收入减少8%至2.45亿美元，配件收入减少4%至9600万美元。鞋类业务的持续萎缩值得警惕。2025年11月，安德玛与库里品牌达成战略分拆协议，结束了近13年的合作，库里品牌脱离安德玛体系，转向独立运作。失去了这个最大的文化符号，对品牌已经承压的鞋类业务而言，无异于“雪上加霜”。长期缺乏标志性爆款鞋款，独家科技辨识度弱化……从产品研发与品类布局来看，安德玛如何聚焦资源补齐鞋类业务短板，已成为转型中的棘手难题。“安德玛在产品专业性、创新能力上难以匹敌行业对手，而该短板需要较长时间来补齐，这或是其聚焦市场、收缩战线的重要原因，资源只有向核心业务集中才能形成竞争合力。”运动鞋服行业专家马岗对中国商报记者表示，“从这个层面来看，依托品类聚焦优化资源布局，才能重塑消费者对品牌的印象。

K | ”实际上，安德玛从专业速干紧身衣起家，原本具有的功能性能壁垒却未能在后续发展中持续加固。在目前的市场上，耐克手握Air独家技术，阿迪达斯拥有Boost缓震科技，Lululemon则依托独有的面料科技与剪裁体系，搭建起瑜伽服细分赛道的护城河。反观安德玛，HeatGear、HOVR、Flow等技术虽在矩阵中逐一罗列，却没能从中“长”出一个被消费者广泛记住的新一代招牌符号。凯文·普朗克在财报中也表示：“品牌正在稳固盈利水平的同时，持续加码产品创新与品牌建设，后续也将依靠差异化产品组合与清晰的品牌定位巩固高端市场形象。

L | ”今年以来，安德玛围绕产品、品牌传播多维布局，动作频频。4月启动“这就是腰旗”全年推广企划，押注腰旗橄榄球这个小众赛道；与数字化品牌服务公司Monks深化合作，试图在亚太市场扩张品牌影响力；同时与本土设计师Feng Chen Wang建立长期创意合作。

M | 但渠道层面收缩信号同样显现，今年6月，坐落于深圳万象天地的安德玛华南地区最大的独栋旗舰店正式闭店停运。马岗分析，品牌战略转型需要较长时间才能看到成效，加之安德玛业务布局广泛，改革阻力相对更大。品牌年内的一系列布局，本质上是挖掘细分运动品类、垂直运动场景当中的增量空间，推进市场本土化精细化运营。而安德玛现阶段的首要任务，便是修复消费者的品牌认知，主要策略落在产品、营销和渠道，“作为产品出道的品牌，产品侧的改变应放在优先位置。”（记者 王怡菲 文/图）。

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